董事長致辭

尊敬的各位股東、朋友們：

本人謹代表董事會，提呈海油工程2025年年度報告，敬請各位省覽。同時，向各位股東及關心與支持海油工程發展的社會各界同仁表示衷心的感謝！

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是布局“十五五”承上啟下的關鍵一年。公司積極識變應變求變，以高質量發展為首要任務，推動公司在國際競爭中贏得戰略主動，在擘畫未來中積蓄前進力量。過去的五年，公司核心競爭力顯著提升，推動市場地位實現跨越式轉變；新質生產力加速培育，助力科技實現高水平自立自強；持續發展力縱深鍛造，促進運管效能實現系統性提升，高質量發展取得一系列新成效，為股東持續創造卓越價值。

以戰略之變引領發展之變，開創高質量發展新局面。戰略是引領全局發展的核心要素。公司在“十四五”初期以戰略眼光、系統思維、歷史角度、專業維度全面科學研判內外部環境變化帶來的新機遇、新挑戰，系統性提出以“1235”發展策略為核心的行動綱領，將“以終為始”理念貫穿戰略執行全程，發展模式實現從“自下而上業務驅動”向“自上而下戰略驅動”的根本性變革，運營邏輯實現從“機會導向”向“目標導向”的系統性轉變?！笆奈濉蹦赇N售收入跨越300億元大關，累計實現利潤總額95億元，較“十三五”翻3倍，戰略把舵定向作用顯著提升。

以改革之變深化治理之變，激發高效能治理新活力。改革是提升治理效能的內在要求。“十四五”期間公司以提高上市公司質量和國企改革行動方案為契機，聚焦“三項制度改革”、“制度體系重塑”和“組織機構優化”三大任務，全面構建“兩制一契”為核心的新型經營責任制，系統建立公司治理、黨建、內控和QHSE四大制度體系，全力打造快速響應市場變化的組織架構，推動公司運營活力、決策效率和管理效能顯著提升。

以競爭之變淬煉身份之變，形成市場化競爭新優勢。競爭力是提升市場地位的關鍵支撐。公司發揮歷史主動、戰略主動，堅定面向市場求生存、面向競爭求發展、面向內生求動力，深入踐行共建“一帶一路”倡議，積極穩步布局海外市場，堅定走海外本地化、實體化道路，實現在中東市場扎下根、立穩足?！笆奈濉逼陂g公司海外承攬額累計超600億元，同比提升225%，有力推動公司實現由工程分包商、向國際工程總包商、再向“一攬子”國際工程總包商的歷史性轉變，初步構建起“國內國際雙循環”發展局面。

以創新之變驅動科技之變，實現關鍵性技術新突破。創新是驅動科技進步的第一動力。公司聚焦深化科技體制機制改革，逐步做實研發中心和產品孵化制造中心，初步建立起推廣一代、研發一代、儲備一代的可持續創新生態?！笆奈濉逼陂g，公司累計攻克深水超大型導管架平臺設計建造安裝等關鍵核心技術40余項，實現重點成果轉化159項，帶動20余項國產化裝備實現首次工業應用，推動海洋油氣新質生產力加速形成。成功交付“深海一號”能源站、“?？惶枴钡榷鄠€大型深水裝備，初步形成1500米水深油氣工程能力。目前公司已在浮式與水下裝備領域掌握關鍵技術500余項，技術自主化率和關鍵設備國產化率均超過80%，全面提升產業鏈的韌性與安全水平。

以理念之變升級產業之變，培育可持續發展新動能。理念是推動轉型升級的思想先導。公司堅定貫徹新發展理念，系統構建“1832”數字化轉型藍圖，引領EPCIM全鏈條數智轉型，推動產業向數字化、智能化、綠色化方向升級。“十四五”公司業務數字化率由“十三五”末的18%提升至60%，并獲評全國第177家數據管理能力成熟度（DCMM）四級單位。天津智能制造基地全面建成投產，綜合生產效率較傳統模式提升39%，成功入選國家首批卓越級智能工廠。與此同時，公司通過能源綠色低碳轉型搶占新興產業賽道，高質量實施天津、唐山、珠海等7個LNG總包項目，交付國內首個深遠海浮式風電平臺、國內首個海上CCUS工程、國內海上最大規模岸電應用工程。公司三大場地全部獲評“綠色工廠”，新興產業持續性拓展。

以機制之變化解風險之變，筑牢系統性安全新屏障。機制是防范化解風險的根本保障。公司高度重視風險管理與合規工作，聚焦資金管理、合規經營、境外項目等重點風險領域，搭建起“全級次”公司風險防控體系，“全周期”項目風險防控體系，“全方位”合規風險防控體系，“全環節”安全風險防控體系，建立了涵蓋356 個風險的公司全面風險庫，縱深推進建立了工程項目與供應鏈全生命周期風險管理手冊，“三道防線”協同發力，業務部門從源頭防控風險、合規部門強化專業督導、審計部門堅守監督底線，形成相互配合的有機整體，構建起風險防控的屏障，重點領域風險管理能力顯著提升，為公司高質量發展保駕護航。

?

“十五五”是公司國際化布局、市場化轉型、里程碑跨越的五年，公司將錨定戰略目標，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，全面成長為能夠提供“一攬子”解決方案的國際工程總包商。2026年作為“十五五”規劃開局之年，其發展成色直接關乎未來五年發展基調，更影響著公司2035年遠景目標的實現進程，公司將聚焦現代化治理、市場化轉型、精益化管理、數智化發展、系統化風控，持續打造新質生產力，推動公司高質量、可持續發展。

謀定“格局之棋”，把穩戰略“方向盤”。2026年，公司將系統謀劃公司“十五五”規劃，在保持規劃連續性和可操作性的基礎上，以“打造新模式、布局新業態、構建新優勢、挺進新階段”為發展思路，立足海洋，圍繞能源，大力發展新質生產力，突出“一攬子”工程總承包能力建設，加快培育戰新產業和未來產業，大力實施科技創新和數智化提力賦能，引領公司全面挺進國際化發展新階段。

敢落“拓局之棋”，做大市場“基本盤”。在海洋工程行業的全球化浪潮勢不可擋的形勢下，公司將全力推動公司在中東、南美、亞太等重點區域的市場突破與能力建設，區域化、系列化布局全球場地、船舶資源，切實破解當前公司全球資產布局受限的瓶頸問題；堅持“全球購、供全球”理念，統籌推進一體化品類體系建設、全球資源池建設，積極構建國內國際雙循環新發展格局。

走活“控局之棋”，打好管理“鐵算盤”。精益管理是成本控制的“金鑰匙”，更是激活內生動力的源頭活水。公司將以內控限額指標為抓手，引領公司把精益理念滲透到設計、生產、運維的全流程、全周期，重塑組織維度成本管控體系，錘煉項目維度成本管控能力，從“被動降耗”轉向“主動創效”，真正實現“向管理要效益、向流程要效率”的深層突破。

布好“破局之棋”，激發創新“活力盤”。在新一輪科技革命和產業變革浪潮下，公司將科技創新提升至決定生存發展的戰略高度，圍繞“技術+產品”構筑面向未來的新質生產力，聚焦“技術圖譜”中的技術短板，分級分類、精準攻關，加速在浮式裝備、水下產品、新興業務等重點領域取得實質性技術突破，并通過持續的技術創新反哺產品孵化，構建起“產品牽引技術攻關、技術支撐產品落地”的良性循環。

贏得“先手之棋”，構建數智“驅動盤”。數智賦能新質生產力發展已成共識，公司將聚焦“硬件升級+軟件賦能”雙輪驅動，逐步構建協同互補、全球響應的智能制造新能力；聚焦數字孿生、協同設計、智能仿真、雙交付等關鍵方向，逐步推進數智技術集成服務的產業化落地，探索將系列化數智產品推向市場，培育新的收入增長點。

嚴守“護局之棋”，盯緊風險“儀表盤”。風險防控是高質量發展的重要一環。公司堅持風險防控前置，將風險管控嵌入市場開發、項目執行、后場管理各環節，開展全局性財稅籌劃，系統推進防火墻建設，建立全覆蓋、高精準的風險防控體系，推動風險管理從“被動應對”向“主動干預”深刻變革，切實筑牢可持續發展的堅實根基。

且養凌云翅，俯仰弄清音。公司將把握當前國際化發展的重要機遇期和量變到質變的關鍵發展期，鼓足攻堅克難的拼勁，秉持求真務實的干勁，發揚開拓創新的闖勁，保持久久為功的韌勁，承前啟后，繼往開來，全面開啟“十五五”高質量發展新征程！


董事長、黨委書記 ? ?
王章領